こんな課題をお持ちの企業に
- 売上は伸びているが、次の成長の打ち手が見えない
- マーケ・営業・プロダクトがそれぞれ動いており、全体最適になっていない
- 代理店やコンサルは入れているが、成果とのつながりが見えづらい
- 経営と現場の間で「優先すべき課題」が噛み合っていない
- 新規事業／新サービスを立ち上げたいが、検証〜グロースまでの道筋が描けていない
このサービスでできること
事業・商品設計
- 市場・競合・顧客の分析とポジショニングの整理
- 既存事業の「どこで儲かっているか」の可視化
- 商品ラインナップ・料金プランの再設計
マーケティング・セールス設計
- 集客チャネル（広告／SEO／SNS 等）の戦略設計
- リード〜受注までのファネル設計と改善ポイントの特定
- 営業プロセス・トーク・提案書の改善
業務・組織・DX
- 業務フローの棚卸しとボトルネックの洗い出し
- 必要な体制・役割・KPI 設計
- AI・各種ツール導入を前提とした業務プロセスの再設計
モニタリング・改善サイクルの構築
- 月次／四半期ごとの振り返りとアクションプラン見直し
- 事業KPIダッシュボードの設計（必要に応じて）
- 組織に「自走できる状態」を残すためのナレッジ化
支援の進め方
01
ヒアリング・現状診断
事業の現状・目標・組織体制・課題感などを丁寧にヒアリングし、現状を整理します。
02
課題整理・グロースプラン設計
売上構造・KPI・業務フローを可視化し、優先度の高い課題と打ち手をプランに落とし込みます。
03
実行フェーズの伴走支援
必要に応じてマーケ施策や業務改善の実行に入りつつ、週次・月次で伴走します。
04
モニタリング・改善サイクル構築
成果指標をもとに定期的にプランを見直し、社内で自走できる仕組みづくりまで支援します。
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